Foto: DigitalESDigitalEs es una asociación empresarial que defiende los intereses de empresas líderes de telecomunicaciones,tecnología e innovación digital,claves para el desarrollo del sector en España. Cuenta con unos 60 socios y tiene casi 50 convenios con asociaciones que elevan su nivel de representación. Su objetivo es “promover y poner en valor el gran impacto que tiene la digitalización”.

En el marco de movimientos en el sector,consolidación y planteamientos sobre cómo sostener las inversiones necesarias para satisfacer la demanda,DPL News conversó mano a mano con Miguel Sánchez Galindo,director general de DigitalEs,para conocer sus metas de corto plazo,necesidades de la industria y futuro de una industria en transformación.

Nicolás Larocca: ¿Qué objetivos persigue DigitalEs en este contexto desafiante del sector?

Miguel Sánchez Galindo: Aprobamos la hoja de ruta para los próximos años,con un plan estratégico que propone seis objetivos:

Impulsar la transformación digital de España como referente de Europa.Contribuir dentro de esta transformación a la mejora del sistema educativo e informático del sector,es decir,avanzar en materia de talento humano.Crear un sistema digital más amplio.Responder a las necesidades de la ciudadanía.Promover la digitalización como vector de la sostenibilidad.Impulsar el impacto social del sector.

Nicolás Larocca: ¿Cómo evalúa el panorama actual de la digitalización en España? ¿Qué desafíos son más urgentes?

Miguel Sánchez Galindo: Tenemos indicadores que miden el nivel de digitalización de Europa,y España está muy bien posicionada en distintas variables. Tenemos,por ejemplo,índices de cobertura de fibra y 5G arriba del 95%,muy por encima de la media. También se hizo un esfuerzo muy fuerte en el sector público y hubo avances concretos en cuestiones como Inteligencia Artificial (IA),Nube o Big Data. En talento,el objetivo es 10% de especialistas TIC sobre el total de la población ocupada para 2030 y estamos prácticamente en la mitad: hay necesidad de avanzar en este aspecto,porque será determinante para el desarrollo digital local.

Nicolás Larocca: ¿Qué rol juega la Inteligencia Artificial en el futuro de la industria digital? ¿Qué posición tiene España en esta carrera?

Miguel Sánchez Galindo: Es un segmento interesante y complejo. La gran parte de los modelos hoy están en Estados Unidos y China. Lo que sí podemos hacer es impulsar y liderar en la adopción de IA para ser más competitivos. España logró hacerlo en los últimos años de la mano también de fondos de la Comisión Europea o el Plan de Recuperación: estamos en el puesto 7 de adopción de IA por parte de las empresas en el mundo. En este sentido,diría que estamos en un buen camino.

Si la consulta es si España puede jugar un papel en el desarrollo de Inteligencia Artificial,diría que quizás no con grandes modelos pero sí con pequeños,sectoriales,los que requieren adaptación para funcionar de buena forma en determinadas industrias. Esa especificidad sí puede liderarla nuestro país.

Nicolás Larocca: ¿Esta cobertura líder en 5G ha logrado traducirse en ingresos para los operadores? ¿Cuáles son las inquietudes y oportunidades que se plantean en este aspecto?

Miguel Sánchez Galindo: La cobertura 5G en España está muy bien y es muy superior al resto de la Unión Europea y también en comparación con América Latina,pero es cierto que no es de alta calidad,no es standalone. Ahí hay una oportunidad y una diferencia con países como China y Estados Unidos,que tienen buena penetración también de 5G SA,mientras que aquí está en torno al 50%. Tenemos un buen recorrido,no obstante,para monetizar los desarrollos 5G hay que llegar a todo el territorio con la mejor prestación en atención a cada una de las industrias.

Nicolás Larocca: ¿Cómo observan los cambios en materia regulatoria que atañen al sector,como la nueva ley de Redes Digitales?

Miguel Sánchez Galindo: Hemos reflexionado mucho sobre esa ley pendiente de aprobación y también otras que tienen que ver con nuestra actividad. El sector de las telecomunicaciones está con cierta preocupación porque,aunque hay aspectos que defendíamos como tener mejores políticas de espectro o una regulación más estable que habilite el retorno sobre las inversiones,también hay elementos de geopolítica o estrategia que no convencen. Otro tema es la asimetría que tenemos en el sector,que entendemos que no se ha corregido aún mientras se avanza en otras reglas,que casi inmediatamente después de publicadas se decide simplificar.

Creo que en Europa regulamos de forma demasiado compleja para su contexto,porque luego las reglas generales también hay que adaptarlas a la normativa nacional. Todo ese contexto de piezas regulatorias complejiza mucho la realidad y el día a día de las empresas. En este sentido,defendemos la simplificación como una necesidad urgente.